2月28日，集團公司召開2025年工程項目管理專題會，全面梳理經驗教訓，深入分析項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，安排部署2025年項目管理工作重點，奮力推進公司項目管理水平再上新高度。集團公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理萬雨帆就項目管理提出要求、明確目標并對重點工作進行了部署，黨委委員、副總經理王宇馳主持會議。

林存友指出，集團公司管理的底蘊和成色應當首先體現(xiàn)在項目管理上，項目管理是集團公司高質量發(fā)展的基石，項目管得好，是效益的源泉，創(chuàng)譽的窗口，穩(wěn)健發(fā)展的陣地，項目強則公司強，項目興則集團公司興。他強調，要把“快實優(yōu)新品”要求貫穿于項目管理工作全過程，著力推動項目管理水平全面提升。一是“快”字為先，在快謀快動中推進項目建設。面臨新形勢、新挑戰(zhàn)，我們要堅定信心、擔當務實，突出重點、聚焦關鍵，以“超常之法”謀定快動推進項目建設；二是“實”字為基，在實干中干實“1%工程”項目，嚴格落實2個“1%工程”舉措，通過自身管理和勞務招標、材料采購、設備租賃方面招采價格控制實現(xiàn)項目降本增效；三是“優(yōu)”字為綱，在選優(yōu)中用好項目經理，堅持用考核“指揮棒”立干事“風向標”，激發(fā)“兩個關鍵”履職干事“精氣神”；四是“新”字引領，在數智化中推動管理升級。以智慧供應鏈系統(tǒng)系統(tǒng)為抓手，助力項目管理效能提升；五是“品”字為本，要牢固樹立品牌為先、“現(xiàn)場就是市場”的意識，持之以恒提升質量品質、控住安全品質、創(chuàng)造綠色品質，不斷提升公司品牌“含金量”。

萬雨帆指出，項目是集團公司最基礎的資產、最核心的單元，是戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，“一切工作圍繞項目轉”，我們要從項目管理存在的問題中找準發(fā)力點和突破口，在項目管理上深挖創(chuàng)效“源動力”，找準降本“突破口”。他要求，提升項目管理水平要著力在實現(xiàn)“七個高效”上下功夫。一是著力在“項目策劃管理上”實現(xiàn)務實高效；二是著力在“項目組織機構上”實現(xiàn)精簡高效；三是著力在“項目開源管理上”實現(xiàn)敏銳高效；四是著力在“項目成本管理上”實現(xiàn)精益高效；五是著力在“項目數字化管理上”實現(xiàn)創(chuàng)新高效；六是著力在“項目‘四新’應用上”實現(xiàn)優(yōu)質高效；七是著力在“項目基礎管理上”實現(xiàn)穩(wěn)固高效。

會議要求，各單位要錨定目標不放松，履職擔當抓落實，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，全力實現(xiàn)首季“開門紅”，為實現(xiàn)全年“滿堂紅”奠定基礎，為集團公司“高質量發(fā)展突破年”作出積極有力貢獻。